赞美的陷阱与仆人的冠冕：一位老同工的二十年事奉告白

最近这两个月，我所在的教会堂点都在忙着换届的事。当下对教会负责人，除了在品德、生命和能力上有规定外，还在年龄上有硬性要求，弟兄的年龄要低于65周岁，姊妹的年龄要低于60周岁。

一位教会的组长在退下来前对新上任的组长和同工说了很多值得一听的劝勉。（我所在的地方将基督教活动点的负责人称作“组长”，和基督教堂的主任是一个概念，都是教会的法人，也就是负责人。）我听了以后亦是也很受触动。

这位老同工做教会的组长已经有二十多年了。在这二十多年里，他发现对他来说，一个很重要的属灵功课是如何面对别人的赞美。老组长强调：“赞美是一个陷阱，你要对它有警觉，因为不然不知不觉中就掉进去了，一旦掉进去，再想出来可就不容易了。”

老组长讲了自己的一件事，称自己以前没有做教会负责人的时候，那时候讲道也没有几个人夸自己讲得好，毕竟也没有什么文化，也没有读过神学，很有限。可当他做了负责人以后，立刻就有人夸自己了。刚开始的时候，他都没有意识到这个问题，还真的觉得是自己讲得不错。可后来在他之前的教会负责人提醒他：“你以为真的是你很好吗？那为什么以前没有多少人经常夸你讲道呢？”这时的他才恍然大悟，有时候，我们在教会的位置也会给自己“加分”的。

我觉得当别人夸赞你的时候，要警惕，也要感恩。不论对方是真夸赞，又或者是有其它的什么想法，都不重要。请牢记，不论何时，不论在什么样的职分上，我们都是为上帝做事。

其次，老同工还对我们年轻同工指出，要为教会有人才喜乐，也要能容下这些有恩赐、有能力的人。

有些负责人，虽然口里说着要求主赐下更多有恩赐的人为主事奉，但真要看到有人比自己更有能力，这时候心里又总是放不下。甚至还有的人会故意设限制，故意地“卡”他们，打压他们。

要多给愿意事奉的人机会，只要他们确实是为主事奉的，也确实是愿意付出的，要为着他们能做事而感恩，而不是心生嫉妒。不要以为自己真的很有包容的心，就如扫罗王一般，他确实是做到王的位置了，但也不照样嫉妒大卫吗？

因此，不要以为这样的事不会发生在我们自己的身上，总要给人以包容和帮助，这才能为教会留住人才。

紧接着，老同工讲到了一个现象：有些人会认为，自己都做到教会的负责人了，说明自己还是“有两把刷子”的，不然凭什么不是别人，而是自己呢？这说明在众人中间，自己还是有些能力的。

那我们自己到底要如何看待这个问题呢？作负责人，其实最大的能力不是凸显自己更有能力，恰恰相反，是要凸显同工的能力，或者说这个队伍的能力。

作负责人，非常重要的一点就是能调动其他人的能力，尤其是一个团队的能力。毕竟我们自己是有限的，不可能什么都会，就算什么都会，也没有那么多的时间。这时候，团队就很重要，如果我们能将团队调动起来，那真的便能各司其职，也才能真正将事情做好。要做到一个程度，即使我们自己不在那儿，事情还能有条不紊地开展，这才是合格的。

一般来说，教会的组长一般都是教会的法人，即是我们讲得第一负责人。对有些不懂的人来说，他们会将教会的负责人称作为“领导”。但老同工告诉大家：一定要留心的是，即使别人真的称我们“领导”，也不要自己真正地将自己当作领导了。我们在教会事奉，永远都不是领导，而是仆人。

正如主耶稣说的：“正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人。”我们作为在教会事奉的人，理当牢记，没有人是领导，都是上帝的仆人，也是事奉人的人。

正因此，教会的负责人和一般的同工不一样。一般的同工没有那么多人盯着他看，但教会的负责人相对来说，总是有很多双眼睛盯着自己，看你说得、做得对不对。因此，这时候谨言慎行是非常重要的，总要在一言一行上与蒙召的恩相称。

因此，我们服事的人不要总是想要在人前得名，要多做在人后。当我们越发想在人前得名声、得称赞的时候，在上帝面前的恩典就消失不见了。不可叫人在这方面找出破口来，如此不仅会影响我们自己与上帝的关系，还会使人跌倒。

听了老同工的分享，我更加觉得作为一名事奉的人，要学会谦卑聆听，尤其是一些教会的长辈和前辈所留下的宝贵话语。或许他们在文化上并不高，也没有多少读神学经历，但在事奉的历程上，还是一般人比不了的。因此，要虚心接受他们的建议和指导。每一个忠心事奉的人，都是我们学习的榜样，都会在我们属灵道路的成长为我们提供极大的帮助。